ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ ਵਿੱਤੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ: ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਰੋਲਿੰਗ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਕਿਉਂ ਵਰਤਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ - ਡੇਵਿਡ ਲੰਡ ਦੁਆਰਾ

ਰੋਲਿੰਗ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀਆਂ ਕੋਈ ਨਵੀਂ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਪਵੇਗਾ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਹੋਟਲ ਇਹਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਲਾਭਦਾਇਕ ਔਜ਼ਾਰ ਹੈ ਜੋ ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੋਨੇ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ। ਇਹ ਕਹਿਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇਸਦਾ ਭਾਰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਪਰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਵਰਤਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਲਾਜ਼ਮੀ ਔਜ਼ਾਰ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਲ ਦੇ ਆਖਰੀ ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਭਾਰ ਅਤੇ ਗਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਰਹੱਸ ਵਿੱਚ ਪਲਾਟ ਵਾਂਗ, ਇਹ ਅਚਾਨਕ ਮੋੜ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਅਚਾਨਕ ਅੰਤ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਰੋਲਿੰਗ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਕਿਵੇਂ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਾਂ। ਫਿਰ, ਅਸੀਂ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵਿੱਤੀ ਦਿਸ਼ਾ ਬਦਲਣ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਅੰਕੜੇ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਵਾਰ ਫਿਰ ਮੌਕਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ।

ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਜਟ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਬਜਟ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਰੋਲਿੰਗ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ। ਇੱਕ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ 12-ਮਹੀਨੇ ਦਾ ਹੋਟਲ ਬਜਟ ਜੋ ਵਿਭਾਗੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਵਿੱਤੀ ਨੇਤਾ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕਤਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਅਤੇ ਮਾਲਕੀ ਦੁਆਰਾ ਮਨਜ਼ੂਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿੱਧਾ ਅਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਆਸਾਨ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਪਰ ਇਹ ਕੁਝ ਵੀ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਬਜਟ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਇੰਨਾ "ਬਹੁਤ ਸਮਾਂ" ਕਿਉਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਸਾਈਡਬਾਰ ਬਲੌਗ ਪੜ੍ਹੋ।

ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਬਜਟ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਇਹ ਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੰਦ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਬਦਲਾਅ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ। ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ ਇੱਕੋ ਜਿਹਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਲਗਭਗ ਬਹੁਤ ਪਹਿਲਾਂ ਭੁੱਲੇ ਹੋਏ ਬਰਫ਼ ਯੁੱਗ ਦੇ ਉੱਨੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਵਾਂਗ, ਇਹ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਬਦਲਣ ਵਾਲਾ। ਇਹੀ ਭੂਮਿਕਾ ਰੋਲਿੰਗ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਨਿਭਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਨਵੇਂ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਜਾਂ ਦਸੰਬਰ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਦੇਰ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਸ਼ਡਿਊਲ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਜਨਵਰੀ, ਫਰਵਰੀ ਅਤੇ ਮਾਰਚ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ।

30-, 60- ਅਤੇ 90-ਦਿਨਾਂ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਦਾ ਆਧਾਰ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਜਟ ਹੈ, ਪਰ ਹੁਣ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਾਹਮਣੇ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਨੂੰ ਅਗਸਤ/ਸਤੰਬਰ ਵਿੱਚ ਬਜਟ ਲਿਖਣ ਵੇਲੇ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ। ਹੁਣ ਅਸੀਂ ਕਿਤਾਬਾਂ 'ਤੇ ਕਮਰੇ, ਗਤੀ, ਸਮੂਹ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਹੱਥ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜਿੰਨਾ ਅਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਬਜਟ ਨੂੰ ਤੁਲਨਾ ਵਜੋਂ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ। ਅਸੀਂ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮਹੀਨਿਆਂ ਨਾਲ ਵੀ ਇੱਕ ਅਰਥਪੂਰਨ ਤੁਲਨਾ ਵਜੋਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜੋੜਦੇ ਹਾਂ।

ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਰੋਲਿੰਗ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਮੰਨ ਲਓ ਕਿ ਅਸੀਂ ਜਨਵਰੀ ਵਿੱਚ $150, ਫਰਵਰੀ $140 ਅਤੇ ਮਾਰਚ $165 ਦਾ REVPAR ਬਜਟ ਰੱਖਿਆ ਸੀ। ਨਵੀਨਤਮ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਦਿਖਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ ਨੇੜੇ ਆ ਰਹੇ ਹਾਂ ਪਰ ਪਿੱਛੇ ਰਹਿ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਜਨਵਰੀ ਵਿੱਚ $130, ਫਰਵਰੀ $125 ਅਤੇ ਮਾਰਚ $170 ਦਾ REVPAR। ਬਜਟ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਇੱਕ ਮਿਸ਼ਰਤ ਬੈਗ, ਪਰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਸੀਂ ਗਤੀ ਵਿੱਚ ਪਿੱਛੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਆਮਦਨ ਤਸਵੀਰ ਵਧੀਆ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਤਾਂ, ਹੁਣ ਅਸੀਂ ਕੀ ਕਰੀਏ?

ਹੁਣ ਅਸੀਂ ਮੁੱਖ ਹਾਂ ਅਤੇ ਖੇਡ ਦਾ ਧਿਆਨ ਮਾਲੀਏ ਤੋਂ GOP ਵੱਲ ਮੋੜਦਾ ਹੈ। ਬਜਟ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਸਾਡੇ ਮਾਲੀਏ ਵਿੱਚ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਕਮੀ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ ਅਸੀਂ ਪਹਿਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਗੁਆਚੇ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ? ਜਦੋਂ ਪਹਿਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਤਨਖਾਹ ਅਤੇ ਖਰਚਿਆਂ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕੰਮਕਾਜ ਵਿੱਚ ਕੀ ਮੁਲਤਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਦੇਰੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਖਤਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਮਰੀਜ਼ ਨੂੰ ਮਾਰੇ ਬਿਨਾਂ ਨੁਕਸਾਨ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ? ਉਹ ਆਖਰੀ ਹਿੱਸਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਸਾਨੂੰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਜਾਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਡੁੱਬਦੇ ਜਹਾਜ਼ ਨੂੰ ਸਾਡੇ ਚਿਹਰੇ 'ਤੇ ਉੱਡਣ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕੀ ਸੁੱਟ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।

ਇਹੀ ਉਹ ਤਸਵੀਰ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਇਕੱਠਾ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਸਿਖਰਲੀ ਲਾਈਨ ਬਜਟ ਵਿੱਚ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਨਾ ਹੋ ਰਹੀ ਹੋਵੇ। ਮਹੀਨੇ-ਦਰ-ਮਹੀਨਾ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਟਰੈਕ ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਚਮੜੀ ਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਜੁੜੇ ਹੋਏ Q1 ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਆਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ। ਇਹ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿੱਚ ਰੋਲਿੰਗ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਹੈ।

ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਅਸੀਂ ਅਗਲੇ 30-, 60- ਅਤੇ 90-ਦਿਨਾਂ ਦੀ ਤਸਵੀਰ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ, ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਅਸੀਂ "ਅਸਲ ਮਹੀਨਿਆਂ" ਨੂੰ ਬੈਕਫਿਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਜੋ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਅੰਤਮ ਟੀਚੇ - ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਬਜਟ ਵਾਲੇ GOP ਵੱਲ ਇੱਕ ਲਗਾਤਾਰ ਵਧਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਹੋਵੇ।

ਆਓ ਅਪ੍ਰੈਲ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਅਗਲੀ ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ ਵਰਤੀਏ। ਹੁਣ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਜਨਵਰੀ, ਫਰਵਰੀ ਅਤੇ ਮਾਰਚ ਲਈ ਅਸਲ ਹੈ! ਮੈਂ ਹੁਣ ਮਾਰਚ ਦੇ YTD ਅੰਕੜੇ ਦੇਖਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਮਾਲੀਆ ਅਤੇ GOP ਤੋਂ ਬਜਟ ਵਿੱਚ ਪਿੱਛੇ ਹਾਂ, ਨਾਲ ਹੀ ਅਗਲੇ 3 ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਨਵੀਨਤਮ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਪਿਛਲੇ 6 ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਬਜਟ ਕੀਤੇ ਗਏ ਅੰਕੜੇ। ਇਸ ਦੌਰਾਨ ਮੈਂ ਇਨਾਮ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖ ਰਿਹਾ ਹਾਂ - ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ। ਅਪ੍ਰੈਲ ਅਤੇ ਮਈ ਲਈ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੈ ਪਰ ਜੂਨ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਗਰਮੀਆਂ ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਹੋਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਹਨ। ਮੈਂ ਅਪ੍ਰੈਲ ਅਤੇ ਮਈ ਲਈ ਆਪਣੇ ਨਵੀਨਤਮ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕੀਤੇ ਗਏ ਅੰਕੜੇ ਲੈਂਦਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਦੇਖਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੈਂ Q1 ਦੀ ਕੁਝ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਨੂੰ ਕਿੱਥੇ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ। ਮੇਰਾ ਜੂਨ 'ਤੇ ਵੀ ਇੱਕ ਲੇਜ਼ਰ ਫੋਕਸ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਕੀ ਬੰਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਸਹੀ ਆਕਾਰ ਤਾਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਸਾਲ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਅੱਧ ਨੂੰ ਬਜਟ ਕੀਤੇ ਗਏ GOP 'ਤੇ ਜਾਂ ਬਹੁਤ ਨੇੜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕੀਏ।

ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਹੋਰ ਮਹੀਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਆਪਣਾ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਲਿਖਦੇ ਹਾਂ। ਇਹ ਉਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਅਸੀਂ ਸਾਲ ਭਰ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।

ਆਓ ਸਤੰਬਰ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਅਗਲੀ ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ ਵਰਤੀਏ। ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਹੁਣ YTD ਅਗਸਤ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਤੰਬਰ ਲਈ ਤਸਵੀਰ ਠੋਸ ਹੈ, ਪਰ ਅਕਤੂਬਰ ਅਤੇ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਨਵੰਬਰ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਸਮੂਹ ਗਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਪਿੱਛੇ ਹਨ। ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਮੈਂ ਫੌਜਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ। 31 ਅਗਸਤ ਤੱਕ ਸਾਡਾ GOP ਬਜਟ ਬਹੁਤ ਨੇੜੇ ਹੈ। ਮੈਂ ਸਾਲ ਦੇ ਆਖਰੀ 4 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇਸ ਖੇਡ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਗੁਆਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ। ਮੈਂ ਆਪਣੀਆਂ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਮਾਲੀਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮਾਂ ਨਾਲ ਸਾਰੇ ਸਟਾਪ ਕੱਢਦਾ ਹਾਂ। ਸਾਨੂੰ ਨਰਮ ਸਮੂਹ ਤਸਵੀਰ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡਾ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਫੋਕਸ ਡਾਇਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਮਾਲੀਆ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨ ਅਤੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?

ਇਹ ਰਾਕੇਟ ਸਾਇੰਸ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਬਜਟ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਰੋਲਿੰਗ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਬਜਟ ਵਾਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦੇ GOP ਦੇ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਨੇੜੇ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਜਦੋਂ ਪਿੱਛੇ ਸੀ ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਖਰਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਮਾਲੀਆ ਵਿਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਦੁੱਗਣਾ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ। ਜਦੋਂ ਅੱਗੇ ਸੀ ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ।

ਦਸੰਬਰ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਤੱਕ ਹਰ ਮਹੀਨੇ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਰੋਲਿੰਗ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਅਤੇ ਬਜਟ ਨਾਲ ਉਹੀ ਨਾਚ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਅਤੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਕਦੇ ਹਾਰ ਨਹੀਂ ਮੰਨਦੇ। ਕੁਝ ਮਾੜੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਅੱਗੇ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਮਹੀਨਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕਿਹਾ ਹੈ, "ਬਜਟ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਬੇਸਬਾਲ ਖੇਡਣ ਵਾਂਗ ਹੈ।"

"ਸਮੋਕ ਐਂਡ ਮਿਰਰਜ਼" ਸਿਰਲੇਖ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਆਉਣ ਵਾਲੀ ਲੇਖ ਦੇਖੋ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਨਤੀਜੇ ਕਿਵੇਂ ਘੱਟ ਵਾਅਦੇ ਕਰਨੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵੱਧ ਡਿਲੀਵਰ ਕਰਨੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਆਪਣੀਆਂ ਅਲਮਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਭਰਨਾ ਹੈ।

ਹੋਟਲ ਫਾਈਨੈਂਸ਼ੀਅਲ ਕੋਚ ਵਿਖੇ ਮੈਂ ਹੋਟਲ ਲੀਡਰਾਂ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕੋਚਿੰਗ, ਵੈਬਿਨਾਰ ਅਤੇ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਜ਼ਰੂਰੀ ਵਿੱਤੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣਾ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਵਧੀ ਹੋਈ ਨਿੱਜੀ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਦਾ ਤੇਜ਼ ਰਸਤਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਨਿਵੇਸ਼ 'ਤੇ ਸਾਬਤ ਵਾਪਸੀ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।

ਅੱਜ ਹੀ ਕਾਲ ਕਰੋ ਜਾਂ ਲਿਖੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਹੋਟਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜੁੜੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਮੁਫਤ ਚਰਚਾ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ।